Client | Mitsui & Co., LTD

Global PR Strategy

& makes more possible

Role | Brand Strategy Lead

The Ask

  • While Mitsui & Co. enjoys strong recognition in Japan, its brand awareness and corporate value were not well understood globally. With globalization emerging as a key strategic agenda, Mitsui sought to establish a stronger and more cohesive presence overseas.

  • 三井物産は日本国内において高い認知度を誇る一方で、海外では、そのブランド認知や企業価値が十分に理解されていませんでした。　
    グローバル化が重要な経営アジェンダとして浮上する中、海外におけるより強固で一貫性の
    あるプレゼンスの確立が求められていました。

Challenge

  • As a sōgō shōsha, Mitsui operates across a vast portfolio of industries and business domains. This complexity made it difficult to clearly communicate what Mitsui&Co. does. External communications were largely information-led and fragmented, lacking a unifying brand story or narrative to articulate Mitsui’s corporate value.

  • 総合商社という事業の複雑性により、「三井物産が何をしている企業なのか」を明文化できておらず、課題を抱えていました。
    また、対外コミュニケーションは情報発信に偏り、企業としての提供価値を体現する統一されたブランドストーリーが不足していました。

Strategy

  • Developed a unified global brand narrative grounded in comprehensive customer and stakeholder research and brand assessment, enabling articulation of a clear, ownable corporate narrative that connects Mitsui’s diverse business activities under a shared purpose.

  • 包括的な顧客・ステークホルダー調査およびブランド評価に基づき、統一されたグローバルブランドナラティブを策定。
    多様な事業活動を共通のパーパスのもとに結びつけ、企業としての提供価値を明確かつ独自性のあるストーリーとして言語化しました。

Execution

  • Global customer & stakeholder interviews

  • Development of a unified brand narrative

  • Corporate brand film & always-on content framework

  • 3-year global PR roadmap

  • Earned media strategy

  • Owned media strategy (LinkedIn-led)

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